糯米網：背靠大樹乘涼
糯米網，背靠人人網成熟的SNS產品平臺，流量是糯米網的先天性優勢。這就注定了糯米網在用戶問題上不用分神太多，相對而言對于流量的壓力是幾家網站中最小的，只需要去思考如何更好地實現兩個平臺之間的用戶健康轉化。
或許也是基于這個原因，糯米網在地面商家拓展上，要顯得從容很多，北京地區20名BD經理，這在幾大團購網站中都是極少的，同一區域，美團網有200人，拉手網則更多。20名BD經理，要負責一個大區域市場的拓展工作，顯然對于商家的合作要面臨取舍，而糯米網對于BD團隊的精英策略，對比其他團購網站也更加鮮明得多。
糯米網總經理沈博陽認為，如果一個銷售人員沒有吃過日本餐，就一定談不好一個日本餐項目，如果他沒有喝過紅酒，那么去做精品紅酒的單子也肯定不靠譜。他還向記者透露，糯米網的BD經理平均月薪能達到兩萬元，以天津市場3月份的一個單子為例，3999元一套的婚紗攝影最終銷售了422套，負責這個項目的BD僅這一單的提成就有一萬多元。
這是國內市場上少有的模式，選擇性地堅持Groupon最為核心的競爭法寶，同樣成為糯米網最特殊的地方。然而，在集體性的瘋狂中，好漢架不住人多，精品斗不過規模，為了做好行業布局、實現市場占位、抵制同行競爭，糯米網也不得不選擇了“去Groupon模式”的團購競爭策略。廣告轟炸、一日多團、成本倒扣，別人在做，糯米網也要做！
