到2011年4月，中國本土的拷貝風潮已經將這一模式同質化地裂變了4000多次，其中獲得風險投資的也有十幾家，而且出手都是千萬美元級別的融資，其瘋狂的程度令人咂舌。
如果說Groupon瘋長的過程還能稍微保持優雅的身姿，至少能夠堅持精品路線，以及獲取較高的利潤率，那么，國內的團購網站起步之時，就擺著一副亡命的姿態。
瘋狂的拷貝與圈地背后，是一個成熟的商業模式陷入紅海的尷尬困境，大把燒錢的市場推廣、不計成本的倒扣運營(網站補貼商家虧本銷售)，迅速成為中國團購網站們的競爭常態。
市場競爭層面的瘋狂已經足夠血腥，甚至CEO都已經沒了優雅的耐心，上演起了口水戰。
過期退款該不該？
2011年3月4日，美團網上線一周年的慶典上，王興聲稱團購網站的收入中，有很大一筆來自用戶過期未消費的“純利潤”，這部分收入占到整個流水額的5%~10%，有的網站甚至高達40%。他高調宣布美團網“過期退”計劃正式啟動，今后用戶過期未消費將獲得退款服務。在發布會當日，美團網宣布過去一周年內銷售額為2.3億元人民幣，當天起將其中1072萬元未消費的團購款返還給相應的美團用戶。
