EMBA經(jīng)典案例：團(tuán)購(gòu)中國(guó)退化記(14)

　　都是“掮客”，沒有“團(tuán)長(zhǎng)”

　　在開展獨(dú)立調(diào)查前，我?guī)е�這樣一個(gè)目的：尋找中國(guó)的“團(tuán)長(zhǎng)”，那個(gè)能及時(shí)引領(lǐng)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新的領(lǐng)頭者。

　　然而，結(jié)果很遺憾。

　　無論是從消費(fèi)市場(chǎng)來看，還是從資本市場(chǎng)來說，4000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都顯得太多了點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)就是集約最優(yōu)勢(shì)的資源、開展最獨(dú)到的服務(wù)，一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的4000多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，除了體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的瘋狂，只能說明整合與淘汰風(fēng)暴尚未來臨，而最終IPO的舞臺(tái)上無論如何也不會(huì)留這么多的席位。

　　每個(gè)躋身其間的玩家都不可能不知道，這是一場(chǎng)幸存者游戲，參與者越多，幸存概率就越小。中文互聯(lián)網(wǎng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)歷史也早已告訴大家，即使通過鮮血淋漓地優(yōu)勝劣汰偶有幸存，在已經(jīng)被摧毀的商業(yè)模式形態(tài)下，如何尋找企業(yè)最重要的盈利之道，重新建立健康的商業(yè)模式，都是難題。

　　而這一次創(chuàng)業(yè)浪潮的玩家群體又有著足夠的復(fù)雜性，他們其中既有輾轉(zhuǎn)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)多年的老兵，也有來自紙上談兵到沙盤推演的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽者，既有早已成名江湖多年的互聯(lián)網(wǎng)大腕，也有初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者新銳。理所當(dāng)然，他們之間也充滿了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)初期的箭拔弩張，風(fēng)投戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、口碑戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)……戰(zhàn)戰(zhàn)扣人心弦，戰(zhàn)戰(zhàn)驚心動(dòng)魄。在最激烈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)，展現(xiàn)最精彩絕倫的商業(yè)法寶，各種商業(yè)智慧既是最精彩的電影，也是最無情的兇器，一路狂奔中僅剩終點(diǎn)的那一絲光亮仍在閃爍。