中國團購網站創業者們剛剛起步不滿一年，卻仿佛經歷了以往互聯網企業數年甚至十年的征程，然而尚未安身立命，就已斗得遍體鱗傷。
五個大佬的差異化生存
關于團購，商業模式本身其實是簡單的、清晰的、健康的，然而在不同的本土創業者們手中進行不同的演繹，就突然復雜了起來。一個簡單的商業模式，因為參與者的不同思維，開始呈現出不同的效應。
在我們接觸的這幾家團購網站中，都各自擁有自己的差異化生存路線。
美團網：網絡思維低成本換流量
創立過校內網(人人網前身)、飯否網，但在成功的最后一公里倒下的王興有著豐富的互聯網創業經歷。基于深刻的社會化網絡的理解，美團網是幾大團購網站中，最具互聯網氣質的公司，在面對團購網站的本土化創新旅程中，王興也是最具有互聯網產品思維的CEO。
他先是以先發優勢樹立中國團購第一網的形象，又基于客戶服務標準的重建，基于行業內幕上的揭露，試圖與消費者走得更近。強大的互聯網產品特征，也是美團爭取流量的主要法寶，互聯網連續創業的經驗，則使美團網在對SNS、微博等社會化網絡工具的利用上有著自己的獨特優勢。低成本地換取網站急需的流量，是美團網的專長。
