20年、50年后，臺灣如果不把最弱的一環品牌營銷慢慢建立起來，那么這對臺灣的整體競爭力是絕對不利的。因為代工做得半死，都被壓榨光了，越來越沒有利潤空間。這從日本企業來看最清楚，這正是日本企業目前沒有競爭力的原因。因為日本企業什么都想做，所以整體的競爭力就變弱，雖然技術是世界領先的，但由于只有日本自己用，經濟規模小，在市場上相對于對手也就弱了。譬如半導體，臺灣都是專業代工，日本就打不過臺灣了。所以整個日本電子大廠，這10年來競爭力就慢慢消失了，因為他們想什么都有、什么都做。
一個產品的經營活動要從研發、制造到品牌營銷。因為國內市場太小，所以代工是臺灣發展必走的路，也因此臺灣企業在品牌營銷上一直比較弱。但至少臺灣是識時務的英雄，把最弱的一環給日本、美國的大公司，自己做代工。所以做代工對臺灣經濟發展是很重要的一件事，這是不容抹煞的。
對于未來10年也是如此。但問題是，20年、50年后，臺灣如果不把最弱的一環慢慢建立起來，那么這對臺灣的整體競爭力是絕對不利的。因為代工做得半死，都被壓榨光了，越來越沒有利潤空間。
今天臺灣代工做得還比較好的原因是，我們的代工還加強往微笑曲線左邊走，就是研發、創新、設計還在提升，仍是世界領先的，電腦這塊兒絕對是，這整個代工體系都已經完備。加上我們右邊也走了一半，全球運籌，我們甚至到美洲、歐洲設計，提供服務，這都是核心能力的建構，價值鏈上任何一段掉棒，整體就都會受到影響。
臺灣的代工已經做到境界最高的代工全球部署了。所以我才說，臺灣是DMS(Design Manufacture Service)的中心，而不是EMS(Electromic Manufacture Senice)。EMS是美國的，但也打不過臺灣的DMS，所以才要在臺灣成立D，通信產品最強的D現在就在臺灣。
一個成熟的產業是產銷分工，因為管理文化不同。產銷分工是比較有效率的，為了競爭，簡化專注，這樣才會比較有效。新的產業從技術制造到營銷，因為產業才剛開始，還沒有建立差異化，所以大家也都是自己一手包，但當產業越來越大、越來越成熟后，通過外包才能形成專業分工。
也就是說，臺灣的代工要有一個規模。就像之前媒體也一直在幫華碩與英業達配對一樣，大家都在想辦法進行配對，壯大規模。有生存條件的人，像緯創，雖然在筆記本電腦業只是第三名，但是它依然活得很好，因為除了筆記本電腦外，它還擁有其他有附加價值的產品線，譬如技術服務。每個人都是這樣找到好的安身立命的區位的。
